Après la vente de l’entreprise, et maintenant ? Structurer un nouveau patrimoine familial.

Vendre son entreprise, c’est souvent l’aboutissement d’une aventure entrepreneuriale intense. Une étape majeure, à la fois émotionnelle et financière. Mais une fois le champagne sabré, une autre réalité s’installe : celle d’un nouveau départ, plus discret, mais tout aussi stratégique.

Structurer le fruit de la cession : une priorité absolue

Les entrepreneurs qui réalisent un « exit » réussi se retrouvent soudainement détenteurs d’une liquidité significative. Ce capital mérite d’être structuré avec le même sérieux que celui qui a guidé la croissance de leur entreprise.

Il ne s’agit plus seulement de protéger, mais aussi de faire fructifier, transmettre, donner du sens. C’est ici qu’intervient une nouvelle discipline : la gestion stratégique du patrimoine familial.

Family office : piloter l’ensemble de votre patrimoine

Créer un family office, c’est professionnaliser la gestion de son patrimoine comme on a professionnalisé la gestion de son entreprise. Cela permet de centraliser les décisions, de piloter la performance globale des actifs, et de sécuriser les enjeux de long terme.

Un family office peut être indépendant ou externalisé, mais dans tous les cas, il agit comme un chef d’orchestre : fiscalité, investissements, philanthropie, gouvernance familiale, transmission…

Diversifier : l’atout des entrepreneurs avertis

L’une des erreurs les plus fréquentes post-cession est de rester trop concentré sur un type d’actif ou une seule zone géographique. Or, le succès futur dépend souvent de la capacité à diversifier.

Quelques piliers à envisager :

• Immobilier : patrimoine tangible, outil de rendement ou de transmission.
• Private equity : accompagner d’autres entrepreneurs, créer du sens, bénéficier d’un effet de levier maîtrisé.
• Marchés financiers : construire une allocation robuste et adaptée au nouveau profil de risque.
• Philanthropie : donner une dimension sociétale au capital, transmettre des valeurs.

L’optimisation fiscale post-cession : un levier de préservation

La cession d’entreprise entraîne des conséquences fiscales parfois lourdes. Une stratégie de remploi, d’apport-cession ou d’utilisation de véhicules adaptés (holding, contrats de capitalisation, démembrement, etc.) peut considérablement réduire l’empreinte fiscale et accroître les marges de manœuvre.

Cette ingénierie nécessite une coordination fine entre conseils juridiques, fiscaux et financiers. C’est là qu’un partenaire comme ORIGEEN prend tout son sens.

Préparer la transmission dès maintenant

Enfin, il ne faut pas attendre l’âge de la retraite pour aborder la transmission. La structuration précoce permet non seulement de transmettre dans les meilleures conditions, mais aussi de préparer la nouvelle génération à ses responsabilités.

Testament, donation, pactes Dutreil, création de sociétés civiles, éducation financière des héritiers… Chaque décision a un impact à long terme sur la pérennité du capital familial.

Chez ORIGEEN, nous accompagnons les entrepreneurs après la vente de leur entreprise.
Notre approche holistique intègre conseil patrimonial, stratégie d’investissement, fiscalité et transmission. Parce qu’un succès bien géré peut devenir un héritage durable.

📩 contact@origeen-capital.com

‍